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辦公室政治——華盛頓合作定律

www.jvvdba.icu華盛頓合作定律(Washington Company Law)

華盛頓合作定律簡介

一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都為1,那么10個人的合作結果就有時比10大得多,有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,相推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成。

我們傳統的管理理論中,對合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數管理制度和行業都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。

破解“華盛頓合作定律”

華盛頓合作定律表明,合作是一個問題,怎樣合作也是一個問題。

“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。”常常引導我們陷入誤區。

一個單位、一個企業效益不好,不在其他方面找原因,而是簡單地歸罪于“和尚”多了,于是減員、下崗。

然而,實際上并非如此,有的單位、企業人員減了卻并沒有增效,“和尚”少了,還是沒水吃。

看來,有沒有水吃,與和尚的數量多少沒有必然的聯系。怎樣才能破“三個和尚沒水吃”的困局呢?

第一種解決辦法是:有一個和尚提出,我們大家輪流去挑水,結果,吃水的問題迎刃而解。

第二種解決方法是:第一個和尚提出分工負責,你挑水,我砍柴,他做飯,每人明確責任,同時又分工合作,這樣,不僅解決了吃水問題,也建立了新的管理機制。

第三種解決方法是:第一個和尚提出,建立一種激勵機制,誰主動承擔挑水的任務,就是對寺里做出重大貢獻,在物質分配、職務晉升等方面優先考慮,如果挑水成績顯著,給予重獎。這樣,吃水問題也不再是問題,還促進了這個寺廟的“精神文明”建設,寺廟管理提高到一個新水平。

第四種解決辦法是:三個和尚分別給一個桶,每次三人一起去打水。在打水過程中,增加了三個和尚的溝通協作,雖然表面上看是各自為陣,而實際卻又是為了同一個大目標而努力。

解決吃水問題,關鍵在管理。

管理啟示

我們必須堅持向管理要效益的方針,從建立管理制度入手,形成分工合理、職責明確、獎罰分明的管理機制;同時,不斷提高員工整體素質,建立一個有利于人才競爭、有利于人才成長的舞臺,形成盡可能攬天下英才為我所用的激勵機制。

適應辦公室政治任何一個企業,不管是分工合作,還是職位升遷,抑或利益分配;不論其出發點是何其純潔、公正,都會因為某些人的“主觀因素”而變得撲朔迷離、糾纏不清。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延,原本簡單的上下級關系、同事關系都會變得復雜起來,辦公室似乎每天都進行著一場場沒有硝煙戰火的較量。

這就是“辦公室政治”。

創建高績效團隊的合作文化徹底解決“華盛頓合作定律”的現象,惟有創建高績效團隊的合作文化。

轉載自網絡 不用于商業宣傳 版權歸原作者所有,侵權刪。

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作者: 時間:2019-01-23 閱讀:611 分享到:
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